臨近國慶，最近公司上下人心有些浮散，可諾公司黃經理巧用激勵法來激勵員工，讓員工恢復熱情，元氣工作。

1.物質激勵：包括工資、獎金、各種福利。

2.目標激勵：有目標，人才有奔頭，才能產生動力，目標是一個重要的激勵因素。

3.財務獎勵法：這種方式的效果最為顯著，包括定額和利率提成兩種方式。

4.任務激勵：任務激勵是指利用任務本身激勵員工，就是讓任務本身激勵員工的工作熱情。

5.榮譽激勵：榮譽激勵包括：給予優(yōu)秀工作者以表揚、光榮稱號、象征榮譽的獎品如董事長獎、五星員工、榮譽榜等。

6.環(huán)境激勵：環(huán)境激勵是十分重要的激勵手段。

7.危機激勵：伴隨著社會的進步，新的科學技術不斷涌現(xiàn)，人們的消費需求也在不斷變化、求新、求優(yōu)、求異的心態(tài)普遍存在，給商場帶來新的危機。

8.興趣激勵：讓員工對工作產生興趣。

黃經理巧用了以上其中一個或兩個方法，就讓員工充滿激情，所以一個善于管理的領導對于員工也是十分重要的。